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【新品・未使用】図解人的資本経営 50の問いに答えるだけで「理想の組織」が実現できる

Name: 【新品・未使用】図解 人的資本経営 50の問いに答えるだけで「理想の組織」が実現できる
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図解人的資本経営５０の問いに答えるだけで「理想の組織」が実現できる岡田幸士／〔著〕・「人的資本経営」とは何か？・自分の会社は、どこまで「人的資本経営」ができているのか？・「人的資本の開示」とは、具体的に何をすればいいのか？経営者、人事部門担当者、現場マネージャーが知っておくべき必須知識組織と人を考えるうえで今注目の「人的資本経営」が1冊でわかる！ 2023年3月期決算以降、上場企業に対して情報開示が義務化されたことで注目されている「人的資本経営」。本書は人的資本経営について、経営者から人事担当者、現場マネジャーまで、「人的資本経営の全体像」と「自社への適用の仕方」が誰でも平易に理解できるよう［50の問い＋フレーム＋具体的な事例］をもとに解説していきます。 ①ありたい人と組織の姿はどのようなものか？ ②どのように人を調達するか？ ③どのように人を育成するか？ ④どのように人の活躍を促すか？ ⑤どのように人の維持を行うか？ ⑥どのように人が抱えるリスクを低減するか？ ⑦これら①～⑥を実行する人事体制をどのように整備するか？７つの領域の［問い］を通じて、あなたの会社の「理想の組織」が見えてくる！【プロローグより一部抜粋】人的資本経営でやるべきことを一言で表すならば、「人と組織を健全（健康）な状態にして、企業の目的実現に最大限貢献してもらうこと」です。このように考えてみると、決して目新しいことを求められているわけではないのです。さらに人的資本経営において「やるべきこと」を突き詰めると、次の２点に集約されます。 ○自社としての、人と組織としてありたい姿（健全な状態）を決める（ダイエットでいえば、「体重を×kg にすると決める」） ○ありたい姿を実現するために、自社に適した取り組みを決める（ダイエットでいえば、「糖質を×g 以内にする」「毎×km 歩く」）（中略）「何だか抽象的でよく分からない」「大変そう」などと思われた方も、心配ありません。本書では、最速で思考整理ができる方法を用意しています。それは「問い」の活用です。本書では、「人・組織としてありたい姿」「それを実現するための取り組み」を明らかにするために「考えるべき問い」を、包括的に、順序立てて示していきます。また、それぞれの問いに対する「答えの出し方（考え方・フレーム）」を示したうえで、「具体的な事例」も参考情報として紹介しています。これらの「問い」「答えの出し方」「事例」のセットを活用いただくことで、「皆さんなりの答え」がスムーズに得られるようにしています。そうして出てきた答えを整理することで、皆さんの会社の「人・組織のビジョン」と「人事戦略」が出来上がる構成になっています。【目次】プロローグ第１章人的資本経営の「なぜ？」と「なに？」第２章あらゆる人を惹きつける「人・組織のビジョン」と「人事戦略」を作成しよう第３章人的資本経営を進化させる「人的資本の開示」をしようエピローグ 50の問いの先にあるもの

出品日時：2024年11月20日 02:06

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